Luz del Sur es una empresa privada que tiene como principal campo de acción la distribución de energía eléctrica en la zona Sur y Este de Lima, capital del Perú. Como empresa distribuidora atiende el 33% del sector eléctrico peruano.

Situación previa a la implementación del Proyecto de Business Intelligence

El uso de reportes para el apoyo a las decisiones, no era suficiente y se requería mejorar la capacidad de análisis. Contábamos con una herramienta de creación de reportes llamada Business Objects, la cual nos ayudaba en la gestión de información, pero no se podían elaborar tableros de mando con esta herramienta. En base a lo anterior decidimos optar por una Solución Tecnológica que nos permitiera mayores y mejores niveles de análisis.

¿Cuáles fueron los principales retos que enfrentaron en la implementación del Proyecto?

Los retos en un proyecto que implementa nuevas y novedosas herramientas de mejora de la productividad están relacionados al cambio cultural y al entrenamiento:

  1. Cambio en la forma de gestionar: No había costumbre de gestionar con Tableros de Mando con información en línea.
  2. Cambio en la forma de desarrollar nuevos reportes: Los usuarios estaban acostumbrados al uso de Business Objects desde hace varios años.
  3. Cambio en la configuración de la data y bases de datos: Permitiría un mejor uso de las tecnologías de captura y procesamiento de datos para contar con tableros de gestión.
  4. Capacitación de los desarrolladores para el manejo de la nueva herramienta.

¿Cuáles fueron los principales logros que obtuvieron al término del Proyecto?

Los logros se evidenciaron de manera inmediata al lograr que el área comercial reemplace la herramienta utilizada por ellos hasta el momento y utilizar los cerca de 30 diferentes tableros de control implementados en los rubros comercial y costos.

Una frase que resuma tu sentir en relación al uso de Business Intelligence en la empresa

Llevamos más que Luz, es nuestro mensaje, y con este proyecto logramos un importante aporte.

¿Por qué escogieron a AyniTech y MicroStrategy?

La necesidad de conseguir una mayor proyección de gestión, a través de desarrollar e implementar tableros de gestión qué nos permitieran un análisis a nivel gerencial, fue la razón principal que impulsó el proyecto. Sabíamos que Microstrategy es una de las herramientas de creación de tableros más poderosas en el mundo y que AyniTech dominaba su implementación.